콘텐츠킷 · 운영
보는 사람의 결정에 맞춰 세 화면으로 나누는 대시보드 구성과 제작 브리프
P-운영-대시보드-사용자별화면과브리프 · 기준일 2026-10-05
결론
한 화면으로 모두를 만족시키지 않음. 광고주명 대시보드는 보는 사람이 내릴 결정을 먼저 정하고 화면을 분리
본문
| 화면 | 보는 사람 | 내릴 결정 | 구성 |
|---|---|---|---|
| 경영 요약 | 경영자 | 목표대로 가고 있는가 | 경영 지표, 추이 중심 |
| 운영 현황 | 운영 담당자 | 오늘 무엇을 처리할 것인가 | 실시간 상태, 예외 항목 강조 |
| 매체 성과 | 매체 담당자 | 어느 캠페인을 조정할 것인가 | 캠페인·소재별 세부 수치, 비교 |
제작 전 브리프 5항목
| 항목 | 확정할 것 |
|---|---|
| 지표 | 지표별 정의와 계산식 |
| 필터 | 기간, 채널, 기기 등 보는 사람이 바꿀 조건 |
| 갱신 주기 | 갱신 주기 |
| 경고 기준 | 경고 기준 |
| 소유자 | 숫자 정확성을 책임지는 담당자 |
- 브리프를 요청자에게 확인받은 뒤 제작 착수
- 완성된 화면 상단에 정의, 갱신 주기, 소유자 요약 표기
숫자·기준
- 화면 3종, 경영 화면 지표 3~5개
- 브리프 5항목이 모두 채워져야 제작 착수
- 실시간이 아닌 화면은 데이터 기준 시점 명시
시각 계획
위쪽에 화면 3종 카드(화면 목업 축소판), 아래쪽에 브리프 5항목 띠. 경영 화면만 큰 숫자 예시로 표현.
쓸 때 주의
- 상시 대시보드를 실제로 제공하는 제안에만 사용
- 보고 주기 자체는 보고 체계 장에서 다루고, 이 장은 화면 구성만
- 광고주 내부 도구가 있으면 화면 이름을 그쪽 명칭으로 교체
광고주마다 바뀌는 값
- 광고주명
- 광고주 이름
- 경영 지표
- 경영 화면에 둘 핵심 지표 3~5개
- 갱신 주기
- 데이터 반영 주기(매일, 어제까지 등)
- 경고 기준
- 담당자 확인을 발동하는 조건
함께 쓰는 디자인
출처
12code 아카데미 A03 23강 「대시보드는 누구의 어떤 결정을 돕나」, 24강 「Looker Studio 대시보드 브리프」. 등급: 강의 기반 정리